Tập đoàn chân thành giữ 2025 đánh giá công việc giữa năm và cuộc họp triển khai công việc trong hiệp hai

Vào ngày 18 tháng 7 năm 2025, Tập đoàn chân thành đã tổ chức một cuộc họp làm việc giữa năm cho năm 2025 để tóm tắt toàn diện kết quả công việc trong nửa đầu năm và triển khai chính xác các mục tiêu nhiệm vụ trong nửa cuối năm. Cuộc họp chặt chẽ theo kế hoạch phát triển hàng năm, xem xét một cách có hệ thống các khoản lãi và tổn thất của công việc trong quá khứ, làm rõ hướng đi cho các thách thức trong tương lai, và xây dựng sự đồng thuận và động lực để đạt được các mục tiêu hàng năm.

Trong cuộc họp, mỗi bộ phận đã đưa ra các báo cáo phù hợp với các mục tiêu hàng năm: họ đã trình bày dữ liệu chi tiết về hoàn thành nhiệm vụ trong hiệp một, thành tích theo giai đoạn, phân tích kỹ lưỡng các biện pháp thiếu sót và cải tiến, và phác thảo các mục tiêu cụ thể và kế hoạch thực hiện cho hiệp hai. Các báo cáo tập trung vào các số liệu chính, sử dụng dữ liệu để làm nổi bật cả thành tích và thách thức, đặt nền tảng vững chắc để tối ưu hóa trong tương lai.

Sau khi thuyết trình, đại diện nhân viên đã cung cấp phản hồi dựa trên kinh nghiệm làm việc thực tế và đưa ra các đề xuất được nhắm mục tiêu.

Trong cuộc họp, Phó Tổng thống Fang Kuan của Tập đoàn chân thành và Phó Tổng Giám đốc Wang Xin'an thuộc Bộ phận công nghệ sinh thái chân thành nhấn mạnh trong nhận xét của họ rằng hiệu suất công việc phải được điều khiển dữ liệu, từ chối chắc chắn "những lời hoa mỹ trống rỗng". Họ nhấn mạnh định lượng kết quả với các số liệu cụ thể để tăng cường định hướng mục tiêu và nhận thức kết quả. Sau đó, Xu Yaokui, người đứng đầu nhân sự, đã công bố lệnh chuyển giao nhân sự số 4 của công ty, tối ưu hóa cấu trúc nhóm để tiêm sức sống mới và cung cấp hỗ trợ tổ chức mạnh mẽ cho hiệu quả trong hiệp hai.

Sau đó, Qiu Xingya, tổng giám đốc của Tập đoàn Sincere, đã có một bài phát biểu kết thúc về hiệu suất nửa đầu của công ty. Ông xác định một cách khách quan các thách thức hiện tại: chất lượng sản phẩm và kiểm soát chi phí vẫn đòi hỏi các bước đột phá, việc nâng cấp năng lượng và tự động hóa phải được thực hiện đều đặn và các tiêu chuẩn quản lý tổng thể cần cải thiện. Đối với giai đoạn tiếp theo, Qiu nhấn mạnh: "Chúng ta phải đối mặt với các vấn đề trực tiếp, không tránh những điểm yếu; chúng ta nên chủ động xác định và giải quyết các vấn đề, biến chúng thành cơ hội để cải thiện." Ông cũng phác thảo ba kỳ vọng:

1. Học tập liên tục để tăng cường các kỹ năng chuyên nghiệp và năng lực tổng thể.

2. chi tiết để khắc phục khó khăn, ưu tiên kết quả hữu hình hơn chủ nghĩa hình thức.

3. Tăng trưởng và hợp tác, hợp nhất để củng cố động lực để phát triển.

Cuộc họp này không chỉ phục vụ như một đánh giá toàn diện của nửa đầu mà còn như một kế hoạch có hệ thống cho nửa sau. Chân thành sẽ nắm bắt cơ hội này để tập trung vào các mục tiêu, giải quyết các thách thức và đảm bảo thực hiện hiệu quả tất cả các nhiệm vụ để đạt được các mục tiêu hàng năm.